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目前，世界前三大铁矿石公司掌控了全球近40%的铁矿石产量，前十位的铜矿公司掌控了全球近60%的铜矿产量，前十位的铅土公司掌控了全球70%以上的铅土矿石量。2010年和2011年，全球三大矿业巨头共计构建净利润486亿美元和516亿美元，而国内77家大中型钢企每年的利润总和不过800亿元，不及三大矿业巨头利润之和的三分之一。
全国2404家有资质的地勘单位2012年总收入才2185亿元，平均值每个单位总收入为9100万元。2404家地勘单位总资产5762亿元，平均值每个地勘单位资产仅有为2.4亿元。
中国矿业企业和地勘单位拆分在两个有所不同产业，不仅产业链不原始，而且资产规模小、经营规模小、盈利水平较低。地勘单位百局千队格局与30多年前并未改革时状况完全一样。地勘单位被敌视在矿业领域之外，与矿业企业构成两张皮，不仅产业规模小，而且经常面对存活危机。
找矿突破为地勘单位带入矿业公司获取了极为绝佳的平台。找矿突破必须整装勘查，地勘单位可以通过整装勘查这个平台，借出资本的杠杆效应，使资源、资产和资本有机融合，与参予整装勘查的矿业企业展开重组，通过二者的有机融合，打造出在国际矿业舞台上有竞争实力的矿业航母。 3. 借力改革，培育适应环境找矿必须的各类市场主体，提高找矿企业的差异化竞争能力。目前，国有地勘单位同质化现象十分广泛。
一方面，每个地勘单位都是小而全，都享有地物化遥等找矿手段，缺乏差异化的专业技术特色。一方面队为基础、百局千队的体制格局几十年恒定。而国际找矿市场早就构成大型矿业企业、初级勘探公司、个体勘查者和显技术服务企业共存的找矿的组织网络架构。
不应借力找矿突破这个平台和事业单位分类改革的机遇，在打造出中央、地方两级统一精干的公益性地勘队伍的同时，按照矿产勘查的市场必须和找矿规律，全方位培育产业有序、特色各异、分工具体、协作化生产的矿产勘查市场主体。不应引领国有地勘单位与矿业公司通过收购重组来重新组建我国大型跨国矿业企业。矿业公司为确保矿产资源的可接任性必须有自己的勘查队伍，地勘单位只有和矿业公司重组才能享用找矿成果的收益，二者相融合乎重组的利益导向，具备操作者层面的可行性。
国有地勘单位与矿业企业的重组不仅能为找矿突破创造条件，也为实际修正我国勘查与矿业的产业混杂打下基础。在培育大型矿业跨国公司的同时，不应希望国有地勘单位构成的组织结构精干、运作灵活性、筹资多样化、具备冒险精神的初级勘探公司，从而使这些面广量大的初级勘探公司沦为我国找矿突破的主要力量。要根据勘探市场的差异化市场需求和地勘单位的专业特点，打造出地物化遥方面的专业技术服务企业。还可通过前进登记地质师制度的创建，超越资质独占对勘查资源浪费的现状，为个体勘查者的经常出现创造条件。
从而使商业性地质勘查活动中的微观的组织百花齐放，确实构成既能适应环境市场规律必须，又能适应环境找矿规律必须的勘查市场主体。 4. 引进民营资本，超越独占，创建地勘单位市场化经营的新体制。地勘单位人力资源非常丰富、优质矿产资源多，但资金实力很弱，产业规模小，现有的资产、资源无法与资本有机融合。现有的企业基本上也是国有股一股羞大，股权结构单一，法人管理结构不合理。
找矿突破战略的实行，更有了大批民营资本，使民营资本与地勘单位跑到了一起。不应把民营资本的投放导向，从全然的矿业项目引领到地勘单位升格上来，使民营资本通过投资既能联姻地勘单位，又能取得矿产资源。中央十八届三中全会对深化改革不作了全面部署，超越独占、引进竞争沦为全面前进深化改革的重中之重，民营资本对超越独占具有至关重要的起到。要把创建混合所有制地勘企业作为找矿突破主力军建设的最重要基础，作为找矿突破的另一个重大成果。
在与有实力的民企矿企合作时，不应把创建混合所有制地勘企业作为引资的最重要目标，高度重视资本的关联起到，通过IPO或买壳上市，使地勘单位构建既能在资本市场上融得资金、不断扩大规模，又能创意体制机制的双重目标。可设想创建统一的地勘单位股权改革投资专项基金，在社会上向大型矿企、民企定向筹措资金，用作对白鱼升格地勘单位的专项投放。华东有色地勘局今年1月初通过这样的办法，把自己所有资产包评估，通过注册资本扩股方式引入了20多亿元资金。
制度的改革和创意将对获释和转录微观、个体的活力修筑辽阔的空间，为找矿突破获取大逆转一跳跃。反之，没制度的改革和创意，即使有了某种技术突破，也很难使找矿获得全面突破。一句话，不应通过找矿突破使国有地勘单位企业化改革破题，不应通过地勘单位企业化改革为找矿突破奠下基础。
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